Этот материал Татьяна Бохолдина подготовила для своего блога, а редакция разместила в Журнале с ее согласия, не редактируя. Другие статьи автора читайте в ее телеграм-канале «Главкадр вещает».
Мы тут в последнее время активно занимаемся своим кадровым учетом. Привлекли Таню Бохолдину к аудиту и постановке нормального кадрового учета (у нас уже более 20 человек в штате, давно пора). Кончено, мы старались делать все максимально правильно, но, с большой скоростью найма и с нашими проектами, с которыми вообще нет свободного времени мы упустили составление по каждому сотруднику должностной инструкции. А ведь это ой-ой-ой.
Если должностная инструкция не подписана, то:
- Вы не сможете уволить сотрудника за некачественное выполнение работы — ведь не прописаны его обязанности.
- Невозможно настаивать на ответственности — если что-то сделано не так, доказать нарушение будет сложно.
А если сотрудник на испытательном сроке?
Многие думают (и я в свое время тоже), что в этот период можно легко расстаться с не подошедшим работником. Но без должностной инструкции и плана испытательного срока доказать, что человек не справился, практически невозможно.
Чтобы избежать проблем, оформите по сотруднику должностную инструкцию и утвердите её приказом. На нашем сайте мы подготовили шаблон приказа о введении должностной инструкции.
С Экстерном соблюдать требования законодательства легко. Учет, отчетность, электронные документы — всё в одном месте.
С Экстерном соблюдать требования законодательства легко. Учет, отчетность, электронные документы — всё в одном месте.
Сейчас используется обязательный реквизит трудовых договоров - трудовая функция. Если использовать при выборе ТФ профстандарты (даже если они в компании не внедряются), то емкость, краткость и объемность при этом трудовой функции заменит любую должностную инструкцию. ДИ ограничивает работодателя.