Стоит ли бухгалтерской фирме брать в штат непрофильных специалистов?

Как вы считаете, непрофильных специалистов: например, водителя, SMM-щика, маркетолога, копирайтера — в бухгалтерской фирме лучше брать на аутсорсинг или все-таки в штат?

Лина Залевская Эксперт в сфере бухгалтерского аутсорсинга

Ответ эксперта

С точки зрения закона все зависит от того, носят ли отношения трудовой характер или гражданско-правовой. В ТК, пояснениях госорганов и судебной практике есть критерии для признания отношений трудовыми. Например, если человек трудится на территории работодателя по установленному графику и выполняет его поручения, нужно заключать трудовой договор.

Но на практике я не встречала бухгалтерские компании, в которых есть водитель или маркетолог на постоянной основе. Обычно это разовые услуги: поездка на такси, наполнение сайта, разработка дизайна, настройка рекламы.

SMM-специалист вполне может работать на постоянной основе, хотя чаще этим занимается сам руководитель (собственник), как минимум первые год-два. Но так как порядок работы специалистов SMM похож на порядок работы бухгалтера-аутсорсера, они тоже чаще всего работают с несколькими клиентами одновременно и не стремятся в штат. Да и объем задач для SMM на целый рабочий день в рамках небольшой бухгалтерской компании предложить сложно.

В любом случае, начинать работу с такими специалистами однозначно лучше в формате договора услуг с четким описанием результатов. И только если вы видите, что специалист нужен в штате и характер его занятости напоминает трудовые отношения, можно заключать трудовой договор.

Подготовить, проверить и сдать отчетность через интернет.

Попробовать

Изучите другие материалы по теме:

• Что входит в обязанности клиент-менеджера в бухгалтерской фирме?
• Управляющий в бухгалтерской фирме — хорошая идея?
• Как рассчитать стоимость работы сотрудника бухгалтерской фирмы?